Operação industrial na Bahia integrará etapas de solda e pintura no segundo semestre deste ano
A fábrica da BYD localizada em Camaçari, na Bahia, definiu o cronograma para nacionalizar integralmente suas operações. A partir do segundo semestre, com início previsto para o final de julho, a unidade deixará o atual sistema de montagem de kits (SKD) para adotar o processo completo de manufatura. A confirmação foi dada por Alexandre Baldy, vice-presidente da marca no país, em entrevista à Autoesporte.
O complexo industrial recebe aportes contínuos para viabilizar essa transição. O objetivo é finalizar as instalações necessárias para que o veículo seja efetivamente construído no Brasil, superando a etapa de apenas montar componentes importados.
“Os investimentos [na obra] já chegam a aproximadamente R$ 3 bilhões. Então é uma obra que continua a receber investimentos expressivos e que ao longo do ano nós teremos as etapas de solda, estamparia, pintura sendo concluídas para que a gente possa começar a produzir localmente”
A viabilidade da produção nacional depende da conclusão de novos edifícios no complexo, que se somarão ao galpão já utilizado para a montagem atual. O executivo reforçou o compromisso da montadora com a fabricação integral.
“Não é SKD, é produção local. Esse é o nosso objetivo”
Metas de expansão e capacidade produtiva
A aposta na nacionalização sustenta planos ambiciosos de crescimento no mercado brasileiro. A expectativa da BYD é ampliar seus resultados em 50% durante o ano de 2026. Em números absolutos, a meta é saltar de 112.814 emplacamentos para cerca de 180 mil unidades, volume comparável ao desempenho da Toyota registrado em 2025.
O complexo baiano ocupa uma área total de 4,6 milhões de metros quadrados e integra um ciclo de investimentos de R$ 5,5 bilhões. Atualmente, a linha de montagem opera em regime SKD com os modelos King, Song Pro e Dolphin Mini. A estrutura possui capacidade inicial para entregar 150 mil veículos, com potencial para atingir 300 mil unidades em uma segunda fase de expansão.
